寶光股份平衡計分卡2016年度戰略回顧會順利召開
2017年2月24日下午，寶光股份平衡計分卡2016年度戰略回顧會在公司科技大樓四層大會議室召開，西電集團人力資源部王琳部長、西電集團平衡計分卡負責人、股份公司全體高層及各部門主管領導參加會議。
會議由副總經理袁軍為主持。人力資源部副部長李高峰首先作寶光股份2016年度戰略回顧報告，通過2016年度平衡計分卡完成情況，對各項重點工作進展情況進行總結。隨后，各部門主管領導分別對公司級指標完成情況進行匯報。公司上年度平衡計分卡整體指標完成情況良好，但也存在部分指標未達成、無法設立目標或目標設立較為松弛等問題，針對問題，各分管高層領導在匯報過程中逐一作出點評，并提出改進思路。
匯報完畢后，總經理李軍望做出總結發言，他首先對平衡計分卡這一戰略管理工具表示充分的肯定，并指出要持續推進該項工具應用工作的進展。李總提出三點要求，一是提升戰略執行能力，前提需要提高全體員工對平衡計分卡思想上的認識；二是增強問題導向意識，各部門要對問題進行分類，將戰略落地到實處；三是加強工具的全面掌控，要加大培訓力度，使得工具普及至全體員工。
隨后，王琳部長進行了會議總結，她表示，平衡計分卡項目工作的推廣離不開高層重視，中層支持，以及各主責部門貫徹執行，各主責部門需要明白體系的重要性，在制定考核指標同時，要注重保持與公司中長期戰略規劃一致，使得該項考核具備可操作性。王琳部長強調，要將平衡計分卡這一戰略管理工具轉化為公司的無形資產，需要提高其應用價值。她提出，一是要將部分定量指標轉化為主觀性偏強的定性指標，二是要加深專項行動方案制定力度，三是要針對跨部門指標做好有效銜接并建立協同機制，針對以上三點，要增多頻次舉辦專項研討會，圍繞專項工作進行主題式會議。王琳部長指出，2017年，公司要應對變革速度加快的市場格局，必須放眼長期目標，推進精益管理，聚焦核心問題，用好平衡計分卡這一戰略管理工具，能夠有效的指導公司做到上下一致，向統一目標發展。
寶光股份2016年平衡計分卡戰略回顧會于當天下午5:00順利結束。
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